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    自動化設備的維修與管理

    作者:非標自動化  來源:本站  發表時間:2020-3-30 9:35:11   瀏覽:

    自動化設備的維修
      自動化設備的要求及特點

      (1)自動化設備集機械、電子、控制、計算機、傳感器等技術,維修不再是單純的機械維修,而是需要多學科先進技術于一體的,對維修人員綜合技能要求很高。

      (2)由于制造業的特點,需要全天式生產,要求維修人員多班次配合生產,建立以機臺為單位的“全員預防性維修”體制,使維修主體得以統一。

      2全員預防性維修的內容

      2.1維修組織機構

      維修主體主要是由維修技術人員、生產人員組成,將人員細分到每臺設備,對設備進行管理,設備故障處理的記錄,問題點進行班次交接使得責任明確,制定有效的管理機制,確保了預防性維修活動的可持續進行。

      2.2預防性維修的內容

      (1)預知維修。不但能夠避免突發故障,而且可防止不必要的過剩維修。在自動化生產設備上,應用預知維修可以有效的減少設備的故障時間把損失降到最低。根據設備備件的磨損特性診斷出備件的磨損規律,在備件因磨損產生故障前對其進行維修。使用高精度設備診斷工具對設備進行周期無損檢測,大大提高預知維修的準確性。

      (2)日常維護和點檢管理。由于自動化設備需要不間斷生產,應把設備的停機時間減少到最少,因此設備平時的維護保養相當的重要,每天開班前要對設備各個項目進行逐一點檢,對點檢項目要及時記錄,對有問題的項目進行分析是否需要維修調整,在不影響正常生產的情況下,要利用一切可以利用的時間對設備維修。

      (3)維修周期與計劃控制。定期維修。自動化生產線的停機檢修計劃及停機時間必須合理安排,始終保持不定期的學習培訓,培訓內容包括生產設備的基礎知識:電氣系統、氣動系統、控制系統、機械部分等,設備管理維修基礎知識、設備管理工具的使用、設備故障的分析處理措施,加之技術人員的自主性學習、相互交流學習,大大的提高了相關技術能力。

      (4)TPM活動的推行。TPM小組由一線員工組成,一般6人左右,組長自由選舉堅持每周會議,時間40分鐘左右,各TPM小組進行評比,對優秀的TPM小組進行獎勵。TPM小組活動目的是通過相互尊重、全員的參與來實現系統的綜合性效率。把影響設備綜合效率的問題全部解決,使設備效率最佳,產量最大化,產品品質最優,成本最低化。因此,能提高業績、也能成為有展望的工廠。把企業的發展和每個員工素質的提高作為其目的。在TPM里,把這種思考和行動轉換成為重復小組的展開活動,TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

      小組活動的主要內容:①根據企業TPM總計劃,制定本小組的努力目標;②提出減少故障停機的建議和措施,提出個人完成的目標;③認真填寫設備狀態記錄,對實際情況進行分析研究;④定期開會,評價目標完成情況;⑤評定成果并制定新目標

      3備品配件的管理

      自動化生產設備的備件種類多而雜,特別是進口設備,自動化程度非常高,技術最先進,導致備品配件價格特別高、貨期不穩定,我們做如下:

      (1)標準組件國產化:氣動元件、霍爾、光電傳感器、液壓元件、電氣元件以及齒輪、橡膠吸嘴、傳送皮帶、軸承、滑塊導軌等,生產設備機械零部件自行加工。

      (2)堅持備件的標準化、通用化、系列化。按照行業標準設計,盡可能的減少備件的種類,使設備備件具有互換、通用化。將設計標準、功能、結構相同,參數、尺寸不同的備件,整齊擺放,使備件系列化。

      (3)設備備件使用壽命更換周期確定,每個備品都有自己的使用壽命,根據設備配件平時更換維修記錄,計算出配件的更換周期,做好庫存。

      (4)備件的費用管理:根據備件的使用周期,使用數量,購買加工周期,確定安全庫存,避免過多庫存占用資金,增加資金的流動性。根據設備維修更換記錄,再根據設備狀態、產量、維修更換使用標準,確定設備備件、消耗品的使用量,使其定量使用,減少過多的浪費使用。

      (5)安全庫存管理:對庫存數量進行可視化管理,使備件管理人員隨時了解備件的使用情況,及時查看備件實際庫存,根據庫存量確認是否購買,確保配件最低安全庫存。

      (6)備件登記制度;備件進入倉庫進行入庫登記,備件分類整齊擺放好,維修人員在領取備件時也需要進行登記,并通知備件管理人員,可以有效掌握備件的實際庫存量。

      4全員預防性維修的優點

      通過實踐,以生產為主體的預防性維修具有以下優點:

      a.生產設備的維修計劃制定、維修的實施都是生產部門,而生產部門又是維修的主體,能夠對設備進行快速及時的維修,提高了自動化設備連續性生產,維修的效率化;b.強調設備狀態監測與管理,采用預知維修方式能夠有效預防故障,減少故障停機損失,提高生產設備的綜合效率;c.維修主體主要為設備維修管理人員、生產作業人員,公司領導直接監督管理,以維修的效果、設備的效率、維修的時間等做為考核的參考指標,很大程度上提高了維修主體預防性維修的持續性和主動性;d.通過預防性維修活動的持續,維修主體整體素質,技能都都到非常大的提高,對企業的管理,設備的管理更加輕松。
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